门店管理的六大关键

此六大关键，是本人通过学习和公司的管理实践中总结出来的，希望能帮助大家提升自身的管理水平！

2、第二大关键：明确责任管理者切勿将一件事分派多人去共同完成，必须分工明确，一件事只委派一个人或者让一个人负责，否则就会出现相互推诿，相互责怪，最终完成不了结果。实际操作：1.一件事只委派一个责任人2.培养员工承担责任的能力3.管理层要懂得放权，不要一管到底4.管理者在下发责任前，要与员工沟通承担责任背后的意义5.及时淘汰没有承担责任能力的员工（此为下策，请慎用）

4、第四大关键：及时进行监督和检查此环节相当的重要，没有监督和检查，一切的管理都是一纸空文。实际操作：1.建立一套完善的检查机制（例行检查和不定时抽查）2.检查部门要与被检查的部门没有任何利益关系3.检查必须客观公正4.对检查的结果及时进行记录、通报、罚款，以点带面，全员警示。

6、第六大关键：总结与改进每一个阶段的工作完成后，都必须要进行及时的总结，发现问题及时纠正与限时改进，并进行存档作为教材。实际操作：1.制定每天、每月、每周、每月、每季度、每年的工作总结制度2.定时召开总结会3.扬长避短，发现问题，及时责令责任人制定改进方案，限时改进。