如何短时间让新员工成为合格优秀的新员工

1、来上班，老板和员工的目的是一致的。老板们希望员工忠诚，能独当一面。新员工希望自己能在新的工作岗位上留下，希望自己有所作为。其实二者的目的是一致的，那么首先要考虑的是如何让新员工能在新环境下留下来，然后才能考虑怎么让新员工更合格更优秀的问题。

3、作为一个中级管理者，简单的一些建议。当发现新员工和老员工能够和睦共事相处了，然后再给他施加一定的压力，让他跟随着老员工快速成长。可以适当的让新员工独立完成工作，让老员工辅助，接着可以适当的增大难度，让新员工逐步的提升，直至和老员工一样能够完全忠诚和独挡一面。

5、两方都满意才能达到双赢。再就是，新员工必须有一定的价值取向，有一定的责任感。因为在未来的工作生活中，会遇到很多问题，就需要员工能够有不畏挫折，迎难而上的挑战能力，以及遇事敢于承担不逃避推卸责任的能力，这就需要老板在一开始面试新员工，在选拔新员工的时候，打开火眼金睛。