8Manage采购管理系统的管理方法

采购是保证企业能够正常运行的重要前提，随着企业客户需求的多元化与企业化，采购管理日益重要，采购也是企业支出的重要部分，如何降低采购成本，严密跟踪采购的每个环节，都是企业迫切需要解决的问题。那么，下面详细介绍8Manage采购管理系统的管理方式。

成本与预算管理

1、严格控制成本才是采购成功的关键，8Manage SPM会自动计算物料清单上的采购成本，自动校验采购的预算，直到预算无误后提交审批，并能够根据不同的预算成本设置不同的审批流程。

产品清单管理

1、对于大型企业来说，每日都有大量的采购清单，那么8ManageSPM是如何管理产品的采购清单呢？在系统中，可以实现全方位的采购产善飧琳宴品库的管理，准确记录产品的信息。还支持自定义查询信息，对于价格、采购历史、成本信息、权限信息等都可以详细记录，帮助采购负责人快速做出准确的决定，提升采购的速度。

订单执行管理

1、系统自动生成采购订单，自动发送邮件给供应商，完成在线接收和审批采购订单等，8ManageSPM支持全方位的采购订单的执行管理，只要双方确认无误后即可开始具体的生产与交付的安排，如有问题可以通过在线商讨并解决。在订单产生后，供应商按照要求发货并做好各方面的出货、收货准备工作即可。系统能够实时记录整个采购订单的过程，方便日后调出查询。

2、支持电子采购合同管理的范围：•支持常规合约与框架合约•电子采购合同的模板管理•电子采购合同的生成记录•电子采购合同的审批记玲膛宀耱录•电子采购合同的具体履约信息•支持电子服务水平协议（SLA）管理•支持电子采购合同的关键事件提醒•实时追踪电子采购合同的进度与结果（如交货情况和付款情况等）•支持多种付款方式：（1）根据合约项目的里程碑来安排付款（2）按照指定日期安排付款（3）根据工程进度（系统支持采用公文流转报告进度的方式）自动生成付款单并依此进行付款

产品服务的交付管理

1、交付是金钱交换的前提，只有严密的流程与监控机制去管理整个交付过程，才能将复杂多变的情况明晰化、简单化，从而及时解决交付过程中出现的各种问题，以保证交付的顺利完成。