执行力与创业型企业管理模式

1、 执行力的重要性以及创业型企业的管理模式倦虺赳式 执行力就是贯彻公司的战略意图，按时、按质、按量、不折不扣的完成工作，达到预期的目标。在创业型企业中执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也放映了管理者的角色定位，管理者的角色不仅仅是制定策略的下达命令，更重要的是必须具备执行力。然而创业型的企业初期的时候主要是寻求生存，唯一最高标准，生存是根本，针对于公司的管理人员要求并不是很高，到了创业发展期求市场，生存问题解决，就到了用人的策略，以市场最大化为最高宗旨，市场只识强者！强者才有发言权！创业企业到了整合期就要求规范，对公司内部调整和整理，快速发展的时期，优秀的业务员难管，最依赖的人未来就会出现问题，整顿期，就是清理门户，规范管理，变能人文化组织文化，这时候就是与贯彻执行力有着直接的关系,执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行文化，管理者如何培养部署的执行力，是企业总体执行力提升的关键。也是创业型企业需要的管理模式以及管理者，执行的过程要简单明了，不拘于形式条款，懂得变通，要有良好的方法，会把工作分解汇总，要有科学的监督考核机制，做好关键性的培训，使得员工认可公司的企业文化形成强大的凝聚力。 执行力的三个核心就是人员、战略、运营流程，从业企业的角度看，战略等于正确的事，运营等于把事做正确，人员等于用正确的人。不具备挑选人才的能力，缺乏对人才的信任，不注重也不开发他们的价值。执行力不强的企业，其人员对执行力的态度存在着对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不会发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导企业执行力的遗失。 有执行力的人会自动、自发，注意细节，为人诚信、负责，善于分析、判断和应变，乐于学习，具有创意，对工作有韧性，人际关系（团队精神）良好，有强烈的求胜欲望。有执行力的领导，能够做到亲自参与企业的运营，深入了解公司的真实情况和员工的心理，会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属员工思考问题、探索答案，心理应该都明白员工和下属主管常常是否有意地掩盖事实，确保在团队中都把“实事求是”作为基准，集中精力在几个重要目标上，调整自己的视角，为团队拟定几个现实的目标，可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法，及时地跟进，赏罚分明，提拔真正有执行力的员工，常把自己的知识和经验传递给下一代领导者，把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会，仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈，容忍与自己观点相左的观点，注意公司伦理，不姑息表现很差的员工。 企业文化是凝聚力的因素。一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。由此可见，企业文化在企业竞争中的作用。21世纪的企业文化是什么，是执行力文化,是组织文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力量的源泉，一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。