开拓队绩效工资考核管理细则

开拓队绩效工资考核管理细则

为了切实搞好安全生产管理工作，防止各类事故发生，根据公司相关制度，按照谁跟班谁负责，谁的区域谁负责、谁签字谁负责、谁安排的谁落的原则，按照我队日常管理、安全管理、生产任务、工程质量、职工培训等方面工作，特编制绩效工资考核管理细则：

一、日常管理：

1、队长、支部书记请（休）假必须经主管经理、书记、经理审批签字后，方可离岗，否则严格按公司制度考核。

2、副队长请（休）假必须经队长（支部书记）、主管领导审批签字后，方可离岗，否则当日按旷工进行处理并考核0.2分。

3、职工请（休）假必须经班长（副班长）、队长（支部书记）审批签字后，方可离岗，否则当日按旷工进行处理并考核0.2分。

4、职工前一天旷工，第二天培训后第三天任然不上岗的，第二天培训按旷工进行处理并考核0.2分。

5、当日旷工人员由值班队长当日统计经队长（支部书记）审核后，第二日上墙公布，未统计公布的对值班队长绩效考核0.1分。

6、公司、队内安排培训、学习会、公益劳动、地面零星工作、队务会、工资会未参加的，队长、支部书记、副队长按队内旷会进行处理并考核0.2分；班组长（职工）按队内旷会进行处理并考核0.1分；当日请假、休假、连班人员除外（大倒班必须参加）。

7、公司领导现场、电话安排的工作应及时汇报队长（支部书记），如不汇报每次考核0.1分，并承担公司相应的考核发生各类考核。

8、公司会议安排的工作必须由队长（支部书记）传达到值班队长，由值班队长负责安排落实整改；否则，造成的后果由责任人承担。

9、队内管理人员必须严格考勤制度，若因考勤不严，随意更改职工考勤导致职工有意见，发生矛盾纠纷者，对当事队长进行考核0.5分，并由当事人在学习会上向职工说明情况。

10、所有队干要及时撰写个人学习笔记，对撰写数量不符合公司规定的将严格按照公司党建相关制度进行考核。

二、安全管理

1、跟班队长必须按时参加班前会，班前会上对本班的工作和安全事项进行安排，坚持和工人同上同下，带领本班组职工完成当班安排工作任务，搞好安全生产，积极排查隐患并及时处理，升井后填写值班记录，监督职工按《规程》作业，及时制止各类习惯性违章行为并提出处理意见，入井前和升井后要在值班日志上填写生产任务完成情况、安全方面存在问题，重大安全问题及时汇报队长（支部书记），如不填写、不汇报每次考核0.2分，汇报后不及时安排处理的对队长（支部书记）每次考核0.5分。

2、跟班队长负责安排安装该作业地点的安全防护设施，未安排安装，对跟班队长考核0.5分/处。

3、跟班期间当班人员出现行为规范，本人考核0.1分；班组长、跟班队长每人次考核0.05分。

4、跟班期间当班人员出现“三违”，本人考核0.2分；班组长、跟班队长每人次考核0.1分。

5、跟班期间当班人员出现轻微伤需要请假休息的，本人考核0.4分；班组长、跟班队长每人次考核0.2分。

6、跟班期间当班人员出现轻伤（公司内部考核指标），除公司调查处理外，本人考核1分；班组长、跟班队长每人次考核0.5分，队长、支部书记、值班副队长考核0.2分，班组一同作业人员考核0.1分。

7、跟班期间当班人员出现重伤（公司内部考核指标），除公司调查处理外，本人考核2分；班组长、跟班队长每人次考核1分，队长、支部书记、值班副队长考核0.5分，班组一同作业人员考核0.2分。

8、跟班期间出现安全隐患（公司管理人员查处），未及时组织整改的，跟班队长每条考核0.1分。

9、跟班期间出现安全隐患（上级查处），未及时组织整改的，跟班队长每条考核0.5分。

10、跟班期间不到现场或离现场不远处避心闲、闲聊天，发现一次考核0.5分。

11、纠偏纠错任务未完成，每缺少一次考核0.1分。

12、队长、支部书记必须对以上工作进行督促，不督促月底考核0.5分。

13、井下职工与职工发生口角必须提出处理意见，否则考核跟班队长0.2分，跟班队长与班组长（职工）发生口角，必须及时上报队部值班队长、队长、支部书记。队长、支部书记未进行处理考核0.2分。

14、井下职工与职工之间打架事件必须提出处理意见，否则考核跟班队长0.5分，跟班队长与班组长（职工）发生打架事件，必须及时上报队部值班队长、队长、支部书记，队长、支部书记没有处理考核0.5分。

三、生产任务

1、值班队长对井下安全生产情况必须做到心中有数，具体包括作业地点、安全状况、材料、工器具、所需人员等；安排工作时，尽量做到安全高效的原则，每班要有任务，有考核；每发现一次队干值班不到位的考核0.2分。

2、值班期间每天必须到车间查岗最少2次，督促设备检修、装料，未安排设备检修、装料造成生产影响的考核值班队长0.5分，安排未落实到位，造成生产影响提出处理意见，不提出处理意见考核值班队长0.1分。

3、值班期间井下发生生产影响，及时联系督促检修材料、设备运输到位，未督促考核0.2分。

4、值班期间每天分3班到调度室对领导检查问题进行签字，安排整改，不签字或签字不安排整改考核0.2分，并承担公司所有考核。

5、值班期间必须将各类台账记录填写完整，对需要上报的各类报表及时上报，对不能及时上报或记录填写不完整的每次考核0.1分，并承担公司所有考核。

6、跟班队长负责抓好跟班期间的安全管理工作，坚持8小时跟班制度，落实好当天生产任务，未完成生产任务必须说明影响原因，未说明原因的必须提出处理意见，否则对跟班队长考核0.2分。

7、当班生产任务安排与现场不符，由跟班队长现场安排调整，并汇报值班队长，若班组人员拒绝执行的，必须进行处理；否则，对跟班队长考核0.2分。

8、因井下出现紧急情时，所有人员必须服从调度安排。否则，对当班队长考核0.1分。

9、公司领导对本队安全生产情况询问时，必须积极主动，表述清晰，且准确无误，否则考核0.2分。

10、每班支护结束后，必须将帮、顶钻、张拉泵箱、泵头、风、水胶管整齐的盘放至规定地点，并对当班工作地点剩余材料归类码放整齐，小件（万向球、锚杆托板、锚索锁具、网丝、树脂药卷等）必须串连在一起挂在巷帮，不得乱丢乱放，更不得混在矸石中，工作地点区域内纸箱子、捆扎带、边角废料、绑扎用的钢筋、铁丝等要及时回收清理，否则造成生产现场凌乱且材料乱丢乱放掩埋在矸石中的每次考核0.1分。

11、跟班队干下班时必须将下一天所需材料及时汇报值班队长后记录在值班台账上，若因缺材料造成生产影响，考核跟班队干0.1分/样。

12、跟班队干现场必须安排将损坏风镐、锚杆剪切机、张拉泵箱、张拉千斤、顶钻、风钻回收升井检修，不安排考核跟班队干0.1分/件，造成生产影响由跟班队干承担一切考核。值班队干未安排回收造成丢失考核1分/件。

四、工程质量

1、跟班队长对当班工程质量负责验收，验收不合格，必须提出整改意见及处理意见，否则对跟班队长考核0.1分。

2、公司领导、科室人员检查出工程质量问题考核跟班队长0.1分/条，严重问题（工程质量罚款）考核0.2分/条。

3、检查发现一根锚杆螺母松动考核跟班队长0.05分。

4、检查发现一根锚索预紧力不够考核跟班队长0.05分。

5、检查发现联网质量差，每处考核跟班队长0.05分。

6、检查发现一根失效锚杆（锚索）考核跟班队长0.1分。

7、检查发现巷道表面不光滑，巷道成型差，考核跟班队长0.1分。

8、检查发现墙体不直、不平跟班队长考核0.1分。

9、巷道超宽（400mm）、欠宽，跟班队长考核0.1分，不督促处理加罚0.2分/处。

10、铺设轨道前必须先将巷道底板整平，坡度均匀，不按要求整平巷道底板直接铺设轨道造成不合格工程，跟班队干必须提出处理意见，不处理考核0.1分。

11、铺设轨道时，枕木必须开槽深入底板（枕木上平面于底板平齐），且垂直于轨道，两端外露长度一致，枕木间距允许偏差±100mm，严禁出现空吊板现象，轨道接头处必须有枕木，否则每发现一处不符合要求考核跟班队干0.1分。

12、轨道要按施工中线铺设，铺设后要平直，轨道连接处各扣件必须齐全紧固，中心线距不得超过100mm，直线段轨道轨距不小于设计2mm，不大于设计5mm，轨道接头间隙不超过5mm，接头平整度（上下、内侧）不得超过2mm，平行两轨道面高低差不得超过5mm，否则每发现一处考核0.1分。

13、轨道铺设后道心要填实，大块炭或渣石（10mm以上）要清净，否则视情节严重情况考核0.1分。

14、巷道积碴多，现场材料码放不整齐考核跟班队长0.1分。

四、职工培训

1、职工请销假培训必须按时早8：30～11:30时，下午3:00～5:00时，必须在队部培训，培训时必须撰写学习笔记5页双面，经值班队长审阅，未参加培训安排上岗的考核值班队干0.1分/次。

2、职工请假培训必须及时将返矿培训登记台账填写完整（要写清楚培训课时），培训内容填写要具体，培训登记台账填写不完整的考核值班队干0.05分/次。

3、职工当天上班未参加职工培训、学习会值班队干必须提出处理意见，否则考核值班队干0.05分/人。

4、队干值班期间必须完成每日一题，未完成考核值班队干0.05分/次。

5、值班期间完成班前会提问学习，未完成或不培训直接写职工名字考核0.05分/班。

6、值班期间班前会安排必须符合公司要求，准备不充分考核值班队干0.1分。

7、公司相关会议安排职工培训，谁分管工种谁组织培训，不培训考核分管队干0.5分/次。

8、主管培训队干要对每月一考及时督促，对未按时参加考试的职工要及时按照培训制度作出处理，对不处理的考核主管队干0.05分/人。

9、主管培训队干要对职工的每日一题不定期的抽查督促认真记录在个人学习笔记上，对部分职工记录不及时的要做出处理，对不处理的考核主管队干0.05分/人。

10、对请长假职工培训必须按照培训中心的要求进行培训且培训完后组织考试，考试合格后方可安排上岗，对未参加考试或考试不合格者安排上岗的考核值班队干0.1分/次。

11、对班组培训各包班队干要按照培训要求及时组织培训，规范书写班组培训记录，对不及时组织培训的或班组培训记录不完善的考核包班对干0.05分/次。

12、主管培训对月度培训计划要安排具体，安排的培训内容要结合近期作业内容有针对性的组织培训，对主管队干不能及时安排每月月度培训计划的考核主管队干0.1分/次。

13、主管培训队干要对每月培训结果及时汇总，对月度培训方面表现不好的职工作出处理，在工资中要有体现，对弄虚作假的或无月度培训考核汇总的将考核主管队干0.1分/次。

五、设备管理

1、所有队干每次跟班期间要对耙岩机、绞车要详细检查，对因检查不到位出现事故的将承担所公司有考核。

2、跟班期间对耙岩机、绞车的日常维护不够造成事故或生产影响的将承担所有责任。

3、跟班期间对耙岩机、绞车运行期间的监护不到位，造成设备损坏的将负有监管不力的责任。