塑造成功的企业文化实战特训

1、从国内市场环境看，没有文化力的企业是没有出路的

从产品经济向客户经济时代的转变

差异化的高级阶段是品牌和文化的竞争

不少企业在那里感叹：“我们已经这么大了，为什么还这么脆弱？”

越是大的企业，没有文化力，将活不下去

案例：某公司“一强三优”的战略目标

企业文化“四统一”

统一的核心价值观

统一的发展目标

统一的品牌战略

统一的管理标准

全方位提升企业品牌的知名度、认知度和美誉度，增强企业软实力

2、从国际性大公司的成长经历看，没有文化力的企业是不可能长寿的

企业能否长寿，和企业文化有着内在的关系

美国兰德公司花20多年时间，跟踪世界500家大公司，其中100年不衰的企业的共同点是：

人的价值高于物的价值

共同价值高于个人价值

社会价值高于利润价值（或用户价值高于生产价值）

工具人，经济人与社会人

3、从规模型企业面临的机遇和挑战看，没有文化力的企业是走不远的

产业整合与资源整合

整合的深处是文化整合力

1、什么是文化

文化是社会遗产

文化不是先天所有，而是通过后天习得的

文化中的大部分是不自觉的

文化是人们行动的指南

文化是动态的

2、什么是企业文化

企业文化的定义

企业文化的重要性

企业文化的四大功能

凝聚功能

规范功能 

识别功能

创新功能

3、对企业文化的认识误区

认为企业文化就是思想政治工作

认为企业文化就是文体活动

认为企业文化就是标语口号

认为企业文化就是企业标志

认为老板文化就是企业文化