财智云课堂-如何制定预算制度

1、一、为啥要制定预算制度1、预算的性质：-预算本质是全公司的工作-预算多是财务主导的工作-预算的内容多需要业务等各部门编制-预算工作带有管控性，各部门的基础态度是抵制2、多数企业的预算现状-其他高管都认为是财务的工作-领导不知道自己是什么角色-多数人不重视-多数人也不知道预算是怎么回事以及与预算有关的事项-预算之后，也往往在几个月后放弃预算有很多事，要有个说法！（最好用文件的形式定下来-预算制度）1. 预算的目的是啥：推动实现战略目标的基本工具2. 预算管理的工作属性：公司级管理工作3. 预算工作的领导机构/工作机构4. 预算工作通常的组织5. 预算通常的程序……预算制度必须让领导知道和支持有很多事，要有个说法！-行政性的说法：关乎大局，需要老板的理解和支持。-技术性的：主要在其他部门可能抵制的地方，争取老板的理解和支持-同时也让老板知道，预算的复杂性……抄的预算制度，你是说不清楚的。有的财务总监不写制度，同样能够获得支持，推动工作。

2、二、行政性质的预算制度1. 预算的目的是啥：推动实现战略目标的基本工具2. 预算管理的工作属性：公司级管理工作-全员参与：全部的管理者参与-业务全覆盖：各种业棣蚺幌盗务都要包含进来3. 预算工作的领导机构/工作机构-预算小组/预算委员会的组成和职责-预算小组成员的职责非常重要的是：-老板/委员会的职责：召集会议-其他部门负责人的职责：参与会议，发表自己的见解等-财务的职责：领导预算的工作等4. 预算工作通常的组织-开始时间-编制时间-上交时间-质询修订时间-预算审批-预算调整-预算考核5. 预算通常的程序-预算委员会会议：确定预算制度-全员预算会议：主要管理者-预算编制-预算审批-预算执行-预算奖惩6. 预算执行和控制-日常控制的执行部门(通常是财务部)：各部门负责人自己控制，财务部再控制-预算相关审批权限-费用开支控制原则-超预算的处理原则：预算外事项是否需要审批-预算外事项的处理原则-是否需要做月度收支计划-月度预算执行情况的分析和管理7. 一些重要的预算原则-对接战略和绩效-自上而下，自下而上相结合-实事求是，不得虚高虚低-权责对等-其他需要确定的关键原则性事项（以自然年度为单位，可以视为一些前提）8. 预算调整-什么情况调整-什么程序调整-调整审批权9. 预算考核（只是说一些大原则）-对预算执行结果的考核：收入、费用、成本是否达到预算-对预算编制过程的考核-考核工作的组织和实施10. 预算工作的罚则-对于不能正常配合预算工作的处罚

3、三、技术性质的预算制度技术性质的制度特点-最主要的是财务自身的思考和整理-自己知道什么事情如何处理-写了其他部门也基本不会看-更主要的是给财务人员自己用-只要把握了，很多内容不写也没关系-多数企业没有这个文件技术性制度的内容1、预算的重要前提-预算年度的确定：什么时候开始，什么时候截止-预算的范围：开始的时候可以使预算的费用-工资基础-收入口径(含税与否)-汇率的使用-……2、预算的内容-战略梳理：谁制定-业务计划：大概的要求-业务预算(收入、成本、费用)-投资-资金收支3、预算的方法和适用-增量预算：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平编制预算的一种方法。-零基预算：在编制成本费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是将所有的预算支出均以零为出发点。-弹性预算：通常随着销售量的变化而变化，主要用于费用预算。4、预算准备与要求-战略梳理的要求-工作计划的要求-信息收集的要求-销售预算编制指南-市场预算编制指南-研发预算编制指南-生产预算编制指南-采购预算编制指南-费用预算编制指南-预算汇总指南-预算合理性检查指南-预算质询指南…