人力资源绩效管理的“丛林”法则

1、一，把绩效管理等同于绩效考核。管理更多的是一个过程、一个系统，以考代管就显得比较粗暴了，现在也不能接受这种行为。

2、二，把绩效管理工作当作是人力资源部门的事，而不是每一位管理者的工作。

3、三，重考核不重改善，不是帮助员工发现工作中的问题，提出改进意见，认为改善是员工自己的事，与管理者无关。

4、能够证公平实施吗?它是不是以“丛林法则”为内核?淘汰制这个手段目的是激励所有的人，把那些不努力不上进的人都被有效的激励，但是在执行过程中应该有一个客观标骠雪餐豺准，而不是末位就出局;定个标准，就不应再被淘汰或出局。

5、　　总之，绩效管理是企业管理的核心，从广义上讲，企业任何有利于绩效提升的活动都是绩效管理的一部分。所以绩效管理是企业全员的工作，关注点跃在学习公司内部需要经由不断的目标设定-策略规划-实施执行-绩效衡量-绩效改善-评价与激励等等一系统的过程，不断调整、改善与提升企业绩效，将绩效管理工作常规化。